東方園林清償近13億債務(wù) 是如何突破重圍的？
來(lái)源：至誠財經(jīng)網(wǎng)(www.zhicheng.com)2019年2月18日訊
一度高懸在東方園林頭上的達克摩斯之劍，終于得到化解。
2月15日，東方園林(002310)宣布已當日足額支付一筆本息總額為12.46億元人民幣的超短融債券。這筆債務(wù)的償清對東方園林而言可謂意義非凡，長(cháng)達九個(gè)月此起彼伏的資金重圍突破完畢，公司此后半年內再無(wú)大額償債壓力。東方園林由此得以輕裝上陣，為企業(yè)爭取到了寶貴的修復空間，開(kāi)始進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)力期。
在一周前的那一次驚心動(dòng)魄的債務(wù)烏龍之后，本次資金提前支付，許多投資者不禁感慨，東方園林是真的緩過(guò)來(lái)了。
而放在更長(cháng)的時(shí)間維度，乃至中國商業(yè)嬗變這個(gè)更宏大的話(huà)題來(lái)看，東方園林的這一幕“向死而生”的突圍戰也是一個(gè)極為經(jīng)典的商業(yè)案例，是民企救贖與自我救贖最好的注腳之一。
善敗者終勝
“誰(shuí)也不能否認，2018年是行業(yè)最為艱難的一年?！边@是不少環(huán)保業(yè)內人士的共識。在剛剛過(guò)去的2018年，在“去杠桿”、地方債務(wù)危機的大背景下，部分環(huán)保企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機，不少大型環(huán)保企業(yè)負債快速增加，環(huán)保行業(yè)融資難、融資貴、債務(wù)高企、回款難等問(wèn)題凸顯。
商業(yè)風(fēng)口起落，能抓住機遇不被巨浪拍下，這對企業(yè)的綜合素質(zhì)有相當高的要求：既要有前瞻性的戰略部署，精準找到解決問(wèn)題的突破口;又要有一竿子捅到底的執行力，打硬仗，在內外交困的情況下穩住陣腳。
“待這一次泡沫擠壓與產(chǎn)業(yè)整合完成，有足夠的條件形成行業(yè)壁壘，就是環(huán)保行業(yè)真正二次爆發(fā)的時(shí)候?！庇协h(huán)保人士指出?！艾F在看來(lái)，第一個(gè)殺出重圍的，正是東方園林?！?/span>
讓人感嘆的是，自去年5月發(fā)債失利算起，經(jīng)歷整整九個(gè)月向死而生式的突圍戰，在業(yè)內大量公司難以為繼的情況下，東方園林居然從“坑”底爬出來(lái)，度過(guò)了至暗時(shí)刻。
2018年5月21日，一場(chǎng)始料不及的“發(fā)債門(mén)”將東方園林推上了戰場(chǎng)，自此，東方園林開(kāi)始陷入“缺錢(qián)”質(zhì)疑。從烈火烹油到遭遇冰凍，東方園林股價(jià)大跌，市值蒸發(fā)數百億元，唱衰之聲不絕于耳。
然而也正是在這整體市場(chǎng)下行的背景下,“馬太效應”也變得愈發(fā)明顯。隨后的幾個(gè)月里，驟風(fēng)暴雨里的東方園林看似險象環(huán)生卻又有條不紊的向市場(chǎng)遞上了一份又一份自救成績(jì)單，用實(shí)際行動(dòng)證明了帶頭大哥的實(shí)力和智慧。
所謂無(wú)債一身輕，一場(chǎng)“高燒”過(guò)后，東方園林想必已經(jīng)孕育出了穩健的“抗體”，未來(lái)公司要做的，無(wú)疑是重新評估市場(chǎng)形勢變化，積極調整資產(chǎn)結構和負債率，保持三大要務(wù)：現金流、現金流、現金流。
國家隊加持帶來(lái)的不負眾望
東方園林價(jià)值的相對低估，可以說(shuō)顯而易見(jiàn)，這是大批投資人堅守的理由。然而，在這次絕地反擊的戰役中，國家隊關(guān)鍵時(shí)刻的幾次出手更是舉足輕重。
一個(gè)時(shí)代過(guò)去，新的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟。懂行業(yè)、懂市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)無(wú)疑更容易獲得政策的優(yōu)待。東方園林的這次自救，正是體現了“企業(yè)迎難上，政府扶一把”的政策導向：
自去年8月開(kāi)始，東方園林的第一批救兵火速到位，公司先后與民生、興業(yè)、廣發(fā)、華夏等幾大城商行簽訂戰略合作協(xié)議;
8月末，與農銀投資的市場(chǎng)化債轉股協(xié)議落定，10億元首批增資東方園林旗下環(huán)保集團;
10月中旬，北京市證監局罕見(jiàn)出手力挺東方園林，召開(kāi)會(huì )議避免債權人擠兌;
10月末，東方園林“聯(lián)姻”三峽集團，開(kāi)啟了國資與民企共同參與PPP模式的破局之路;
11月初，央行聯(lián)合北京市多部門(mén)召開(kāi)深化民營(yíng)和小微企業(yè)金融服務(wù)推進(jìn)會(huì )，東方園林成為首批三家民企債券融資支持工具簽約企業(yè);
12月，朝陽(yáng)國資正式入股東方園林，公司納入重量級戰略性股東;
2019年1月，國新辦新聞發(fā)布會(huì )上，東方園林在與農銀投資市場(chǎng)化債轉股方面的先進(jìn)案例再受央行及發(fā)改委有關(guān)負責人點(diǎn)名認可;
更遑論期間多筆數十億發(fā)債成功落地，在持續展現東方園林健康的融資能力之余，更是體現了銀行機構對一家危機中的企業(yè)最大的認可。
巧合的是，東方園林沐風(fēng)櫛雨的2018年正值改革開(kāi)放40周年，這一年，“民企”成為了年度關(guān)鍵詞之一，關(guān)于民企的新聞頗多，要求善待民企的呼聲也不絕于耳。
回過(guò)頭來(lái)看，東方園林等一批民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大是改革開(kāi)放40年成果的重要體現，“為民企的發(fā)展排憂(yōu)解難就是捍衛改革開(kāi)放路線(xiàn)的具體體現，而善待‘東方園林’就是珍惜改革開(kāi)放的重要成果與紅利?！闭叻治鋈耸刻寡?。
洪峰過(guò)后，東方園林的護城河在哪里?
對于東方園林未來(lái)的看法，投資人關(guān)切的大多是現金流和負債率，但成長(cháng)的邏輯顯然不止于此。
引用孫子兵法虛實(shí)篇里的一句話(huà)：兵無(wú)常勢，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者謂之神。
也就是說(shuō)，如行業(yè)邏輯變了，那么參與者必須要積極調整，順應變化。一個(gè)組織不能擁抱變化，在進(jìn)化中取得勝利，那它必然是物競天擇之下的淘汰者。
放之環(huán)保行業(yè)，隨著(zhù)一批單純追求規模、盲目擴張的中小型企業(yè)倒下，業(yè)內人士認為，技術(shù)型環(huán)保公司迎來(lái)了發(fā)展的春天。
第一，行業(yè)洗牌過(guò)后會(huì )重回增長(cháng);第二，是技術(shù)這條增長(cháng)曲線(xiàn)，這是被忽視的一座金礦。
值得注意的是，雖然板塊承壓，但東方園林這艘航母的轉向還是很快的。公司曾經(jīng)在多次強調，如今的東方園林已不再是一家單純的生態(tài)環(huán)保企業(yè)，這代表東方園林從環(huán)保產(chǎn)業(yè)到“高科技+環(huán)?！眱蓷l腿走路。
就在幾年前，外界對東方園林還停留在“生態(tài)環(huán)?！被颉熬坝^(guān)綠化”的印象中。實(shí)際上經(jīng)歷多年戰略調整，東方園林已經(jīng)進(jìn)化成為一家以技術(shù)為驅動(dòng)的全板塊生態(tài)集團?！靶南档厍颉笔菛|方園林26年前的出發(fā)點(diǎn)，也是公司全產(chǎn)業(yè)鏈拓展的核心內容。
今天，東方園林在大生態(tài)領(lǐng)域的技術(shù)積累，慢慢到了爆發(fā)的臨界點(diǎn)?！白鳛闃I(yè)內少數獲評為高新技術(shù)企業(yè)的一家環(huán)保公司，東方園林所掌握的專(zhuān)利技術(shù)已經(jīng)達到驚人的447項?！睎|方園林介紹稱(chēng)，隨著(zhù)公司多年科技研發(fā)投入的成效漸顯，東方園林將在本輪行業(yè)洗牌中將迎來(lái)收獲期。
在生態(tài)治理領(lǐng)域的技術(shù)積累，讓東方園林身上“科技公司”的色彩越來(lái)越濃。這既是一次顛覆，也是更高層次的超越。這家總資產(chǎn)達415億人民幣的龍頭企業(yè)，今天正站在行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，在環(huán)境、文旅、環(huán)保等領(lǐng)域全面布局，朝科技巨頭和行業(yè)先鋒的目標而努力，黎明破曉，縱情向前。
債務(wù)壓力洪峰過(guò)后，經(jīng)歷生死鏖戰破局、百煉成鋼的東方園林，未來(lái)的出路或許在于，穩住生態(tài)環(huán)境建設基本盤(pán)，然后憑借技術(shù)壁壘盡早完成多主業(yè)的全面布局，從而帶來(lái)新的資本故事和業(yè)績(jì)增長(cháng)。
